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(一)组织机构的整合 
 
  在大多数企业,三个体系至少有两个部门分管, 管理者代表也
 
分别由两个经理担任,这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是组织机构的整合,由 管理层授权一个管理者
 
代表负责三个体系的管理工作,抽调专人成立专职部门,在人员配备上
 
要充分考虑各专业的需求,明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
 
人员的职能分配和岗位职责。 




(3)审核准则;


(4)不符合判据及条款号;


(5)不符合性质的判定;


(6)审核员姓名及开具日期;


(7)受审核方代表确认及签名;


(8)采取的纠正措施及完成日期;


(9)纠正措施完成情况及验证。


2)对不符合事实的描述的要点


(1)准确地描述客观事实,证据充分确凿,依据清楚。包括时间、地点、人物(注明职务或职称,不提姓名)、何种情况等。


(2)写出必要的细节,使其具有可重查性和可追溯性。




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HSE认证【GJB9001C认证】信誉保证

(7)第二类不符合事项仍未改善,即上一次审核中发现的第二类不符合项,至今仍未采取有效措施加以整改的,即判为 类不符合项。


(8)复评时,无持续改善HSE绩效证据。


2)一般(轻)不符合




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