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很多宣传栏制作企业在进行息化改造时，总是面临这样的困惑，即不知道为何要进行息化，进行息化的目的又是什么，只是觉得这是潮流，是趋势，应该跟从，因此反而不知道该从何着手。
企业息化改造应建立在这样的基础至少，企业息化终目的是为了加强和改善自身内部管理，因此应逐步升级，层次改变，否则只能是徒劳无功。
一、 系统规划，分布实施，分阶段推进企业内部息化建设。在基础数据统计清楚、企业管理流程清晰、物料清单分解到位的情况下，企业就可以系统规划，分阶段、分模块推进内部息化建设。开始阶段可以着重于生产制造、工艺设计、成本控制环节，然后再深入到企业日常管理。
二、扎实做好原始数据积累，理顺管理流程。对于很多广告制作企业来说，息化管理首先也是为关键的就是要扎扎实实地做好原始数据的积累，理顺管理流程，确保数据统计真实有效
三、上下游整合协同，借助息技术，强化供应链竞争优势。内部息化建设好了，再考虑上下游整合协同。上游建立供应商管理和询价系统，下游建立客户关系管理、销售过程管理系统，构建完善的ERP。
四、深入挖掘，智慧集成，逐步推进智能化息管理。当前，很多企业都借助息技术推动智能化管理，利用飞扬动力广告公司管理软件能有效的统计和分析企业经营过程中各项数据。
宣传栏的保养知识您知道多少呢
1. 宣传栏定期（依使用情况）检查机器各部件螺钉是否松动。
2、宣传栏每次机器使用完毕，要注意清理，务必将平台及传动系统上的粉尘清理干净，定期（每周）对传动系统（X.Y.Z三轴）润滑加油。
3、宣传栏定期（依使用情况）清理电器箱内灰尘，检查接线端子螺丝是否松动，以保证电路、可靠使用
4宣传栏机器若长期不用，应定期(每周)加油空走，以保证传动系统的灵活性。
5、宣传栏连续运行时间每天10小时以下，保证冷却水的清洁及水泵的正常工作，绝不可使水冷主轴电机出现缺水现象，定时更换冷却水，以防止水温过高。宣传栏
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